PDP是Professional Dyna-metric Programs（专业的职业动能衡量系统）的简称，由美国加州大学行为科学研究所和南加州大学统计学教授团队们于1978年研究完成。PDP侧重于分析人的行为，是准确、有效的人才管理工具。
   PDP把人的个性分为五种类型：高支配型（老虎）、高外向型（孔雀）、高耐心型（考拉）、高精确型（猫头鹰）、整合型（变色龙），以直观的方式，在最短的时间内了解自己和人的优势和潜力，达到快速有效地人才甄别、人才管理和开发的目的。

老虎型-----权威的领导者
结果导向，追求大局在握的掌控，要赢，说话简洁并且中要害，喜欢风险、挑战和创新。

孔雀型-----有效的沟通者
社交能力和口头表达能力强，具有说服力，积极乐观，喜欢被重视和赞扬，通过影响他人来使事情发生。

无尾熊型-----耐心的合作者
耐心和平，喜欢和谐的组织氛围，不喜欢激烈的冲突，稳定持久，决策文件，善于做长远规划。

猫头鹰型-----追求精准的专家
喜欢精准，追求完美，重视程序，遵守制度，做决策时非常谨慎，值得信赖。

整合变色龙型-----灵活的多面手
善于沟通协调，环境适应力强，灵活性高，更够很容易的在老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰之间转换。



PDP的优势

准确性：基于统计学和心理学背景，拥有1800万数据库，经过400万次有效验证，信效度分别达到0.8和0.91，准确率高达88%-96%。
  动态性：反映个人和团队在不同时期、不同角色下的行为调整、压力和满意度等状况。                                                                         
便捷性：一般5-10分钟完成测评，选项易懂。                                                                                                                                   
    应用性：广泛运用到团队、招聘、培训等人力资源管理各方面，课程简单易懂，印象深刻。                                  

自然本我：你潜在的行为特质风格如何？你的优势在哪里？
作用：

1、了解自然本我优势，找到激励点，扬长避短
 2、有效行为预期、做到人岗匹配

角色的我：你在工作中的行为说明了什么？压力状态和满意度情况如何？
作用：

1、解决如何管理工作中的状态和行为
 2、了解压力的主要来源，进行有效压力管理

他人眼中的我： 他人对你在工作中行为调整如何评价？
作用：

1、明确自我认知与他人眼中的差距
2、照镜子、给反馈

1)     引进PDP系统和PDP人才管理技术到公司，它有助于企业建立起系统化的人才管理体系，真正做到专业化的人才管理，同时提升HR部门在战略管理中的作用。

a)      PDP在国外的发展历史虽然有32年的历史，但在国内还是管理前沿产品，只有4年时间，惠普中国、IBM中国、OTIS奥的斯电梯、联想集团、神州数码等知名企业一直在使用，并且在公司内部都相继培养了10多位内部管理师，全面在人才管理中使用。深圳地区如天虹商场、唯冠科技等行业内领头企业也都在2006年开始引入到公司内部使用。
b)     PDP系统主要包括4大模块，如招募选材、职业才华管理和团队战斗力管理、PDP管理培训等。具体应用领域包括：
（一） 招募选才：先选对人，摆对位置，然后才能提升绩效
通过解剖该岗位上明星员工的DNA来界定工作职位要求
建立岗位的成功模式标准
可建立岗位的标准工作特质模型
激发员工
（二） 管理沟通：彼此了解不同的行为差异
彼此了解不同特质的人的沟通方式
主管掌握部属的管理沟通方式
有效激励
组织内形成共同的语言，减少误会
（三） 绩效管理：基于优势的绩效管理体系
绩效管理
绩效提升
留才管理
（四） 领导力提升/团队绩效管理与辅导：没有完美的个人，只有完美的团队
了解各部门/团队的优劣势
团队战斗力分析
团队绩优模组
团队发展指导及培训方案
建立高管团队共识机制